企业战略管理
M17B12021
课程基本信息
课程编号
M17B12021
课程中文名称
企业战略管理
课程英文名称
Enterprise Strategic Management
课程性质
专业基础课
课程类别
硕士生课
开课学院
商学院
允许外学院选课
是
考核方式
课堂闭卷
上课语言
中文
其他课程
课程中文简介
战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域，具有高层次性、长远性和全局性特点。通过本课程的学习，使学生能够综合运用所学过的经济、管理、市场营销、财务、生产运作等理论知识，了解组织战略管理的理论体系、研究分析方法及其实际应用，从全局和长远的角度思考电子商务企业运作的理念和方法。
课程英文简介
Strategic management is a comprehensive and dynamic field in management science, which has the characteristics of high-level, long-term and overall characteristics. Through the study of this course, students will be able to comprehensively use the theoretical knowledge of economics, management, marketing, finance, production and operation that they have learned, understand the theoretical system, research and analysis methods and practical applications of organizational strategic management, and think about the concepts and methods of e-commerce enterprise operation from a global and long-term perspective.
课程学时安排
教学学时
0
实验学时
0
实践学时
0
周学时
0
其他学时
0
自学学时
0
上课周数
0
总学时
32
课程学分
2.0
教学目标
1．了解战略以及战略管理的基本概念和内涵，企业战略管理理论体系的基本架构； 2．了解公司层、业务层和职能层战略的有关概念和类型，基本竞争战略的类型及有关概念，以及各种类型战略选择的依据，战略实施对于企业的影响；了解企业资源规划、战略与组织结构、战略与领导、战略与企业文化之间的关系，以及战略实施过程中的评价与变革知识； 3．掌握战略环境分析、战略制定、战略实施与评价的理论、方法和工具。
预备知识要求
高级管理学、营销管理、组织行为学、运营管理、财务管理、管理经济学等
主讲教师信息
教师姓名
赵丹
学历
博士研究生
教师工号
9905232
联系电话
17703796680
教师职务
副教授
邮箱地址
参考书目
[1] 弗雷德·R·戴维 著；徐飞 译. 战略管理（概念与案例）. 第13版. 北京：中国人民大学出版社，2012. [2] 徐飞 编著．战略管理[M]. 第3版．北京：中国人民大学出版社，2016. [3] 杨锡怀,王江.企业战略管理 [M]. 北京: 高等教育出版社,2010
教学日历
第一章 企业战略管理的性质 （3学时） 主要内容：什么是战略管理、战略管理相关专业术语、战略管理分析模型、战略管理的好处、战略管理的陷阱等 第二章 企业愿景和使命的制定 （3学时） 主要内容：企业愿景和使命的有关概念和内容，对于企业的重要意义；战略目标的有关概念，企业战略目标的构成。 重点和难点：企业外部环境与内部环境的匹配，SWOT分析矩阵。 第三章 外部环境分析 （4学时） 主要内容：战略环境分析的有关概念和内容；宏观环境影响因素分析模型，政治法律、社会文化、经济和技术环境对于企业战略选择的影响；行业竞争环境分析的有关概念，波特的行业分析五种竞争力分析模型模型；竞争对手分析。 重点和难点：宏观环境因素对企业战略选择的重要影响，行业竞争环境分析的模型和分析方法。 第四章 内部环境分析 （4学时） 主要内容：资源基础理论体系的有关概念；内部环境分析的理论体系，资源及资源分析的有关概念和内容；能力及能力分析的有关概念和内容，企业核心能力概念和作用，企业核心能力分析，内部分析工具。 重点和难点：资源与能力分析体系，核心能力的概念、企业核心能力分析，价值链等内部分析工具。 第五章 商业战略选择 （3学时） 主要内容：基本竞争战略类型和有关概念，成本领先、差异化、集中化等竞争战略的类型，适用条件及优缺点，企业选择不同竞争战略的依据，各种类型竞争战略对于企业发展的重要影响。 重点和难点：成本领先、差异化、集中化竞争战略的基本概念和内涵，企业选择竞争战略的依据和各种类型战略的优缺点及适用条件。 第六章 职能战略与实施 （3学时） 主要内容：职能战略的有关概念和内涵，职能战略制定的理论方法和依据，企业人力资源战略、财务战略、市场营销战略等职能战略制定的过程和方法，职能战略对于企业的重要影响。 重点和难点：各种类型职能战略的概念和内涵，职能战略制定的理论方法和依据。 第七章 战略与组织 （3学时） 主要内容：战略实施过程中面临的组织问题，组织结构与战略之间的关系，主要的组织结构类型及其优缺点，适用条件，战略与组织的相互匹配。 重点和难点：组织结构与战略之间的关系，战略与组织之间的相互匹配。 第八章 战略评价与控制 （3学时） 主要内容：战略评价与控制的有关概念，战略评价的理论方法和评价工具，战略实施控制的模型，关键控制要素。 重点和难点：战略评价的方法和工具，战略控制的模式。 第九章 战略规划中的其它问题 （2学时） 主要内容：国际化问题、商业伦理问题、社会责任问题、电子商务中的战略规划问题等。 第十章 团队案例讲授+知识点穿插点评 （4学时）
教材